專訪回顧 | 領盛劉英武：裝配式市場發(fā)展或將迎來突破階段
廣東建筑工業(yè)化展 2020-11-16 1636
近年來，中國建裝行業(yè)正從粗放型發(fā)展向精細化轉型，高質、節(jié)能、環(huán)保的裝配式建筑以其工期短、標準化、高效率等優(yōu)勢備受市場關注，國家政策一路向好，裝配式建筑市場前景可觀。2020年8月22日在廣州舉行的第四屆中國廣東裝配式建筑高質量發(fā)展大會暨第九屆廣東建筑工業(yè)化展圓滿落幕。以“全成本與全管理”為主題的中國廣東裝配式建筑高質量發(fā)展大會也在展會期間舉行，邀請了眾多行業(yè)大咖從政策、標準、技術、管理等多維度，直面行業(yè)發(fā)展問題與痛點，尋找解決方案。裝配式建筑梯隊在不斷發(fā)展與壯大過程中，一批專注于裝配式產(chǎn)品的企業(yè)快速成長。新浪家居在展會現(xiàn)場特別邀請了廣東領盛裝配式建筑科技有限公司總經(jīng)理劉英武先生，共探裝配式產(chǎn)品的發(fā)展趨勢與商業(yè)邏輯。廣東領盛裝配式建筑科技有限公司總經(jīng)理劉英武新浪家居：裝配式在行業(yè)內已然不是一個新詞，但中國的裝配式行業(yè)還沒有進入高速爆發(fā)期，您如何看待裝配式的發(fā)展前景？劉英武：首先我對裝配式建筑的前景是非?？春玫?，這屬于建筑行業(yè)大趨勢里面的小趨勢，否則也不會創(chuàng)業(yè)來做這個事情。以整體衛(wèi)浴為例，我覺得現(xiàn)在還沒有實現(xiàn)快速發(fā)展的原因第一是過去行業(yè)沒有足夠好的產(chǎn)品提供給客戶。第二是現(xiàn)在有好的產(chǎn)品了但是在價格成本上略高——前幾年市場上裝配式整體衛(wèi)浴達不到住宅、酒店客戶所需要的品質標準，且在尺寸規(guī)格觀感等方面無法實現(xiàn)個性化定制，限制了客戶的選擇。而現(xiàn)在，已經(jīng)有諸多廠家有了高品質的瓷磚體系整體衛(wèi)浴，但是成本還沒有降下來，是目前限制裝配式整體衛(wèi)浴迎來高速發(fā)展期的重要因素。新浪家居：裝配式是非常需要前后端一體打通的產(chǎn)業(yè)鏈路，您在其中是怎樣的角色？劉英武：我算是末端的生產(chǎn)制造商和工程服務商。我們很難去影響前端的開發(fā)商投資者，所以首先我做好自己，做到產(chǎn)品可定制。比如尺寸方面，客戶想要什么規(guī)格我都可以定制生產(chǎn)。飾面方面，市場上任何合格的瓷磚我都可以在工廠復合上去。當然，我更希望前端的開發(fā)商從產(chǎn)品策劃、設計階段就能夠進行各個端口的專業(yè)整合聯(lián)動，這樣能夠呈現(xiàn)更好的產(chǎn)品。新浪家居：您認為目前中國的裝配式的發(fā)展有哪些特征？劉英武：現(xiàn)在裝配式，大家說的最多的還是結構方面，做預制混凝土PC。我更加認同的做法是適度預制，因地制宜，不要為了預制而去預制。比如說承重的柱和梁，基于我們目前的工藝和現(xiàn)場工人的操作是存在一定問題的，但疊合樓板、預制樓梯，預制陽臺相對成熟，可以比較放心的運用。國內的裝配式體系主要是學習日本技術與工藝，日本的裝配式預制率非常高，但國內相對較低，這也是受限于技術與工藝。另一個差異就是成本問題，國外的人工成本已經(jīng)高到必須要用裝配來解決建筑與裝修問題，目前國內還沒有到這階段，這也是影響國內裝配式發(fā)展的因素之一。新浪家居：中國是一個勞動力大國，未來人工成本可能也不會太高，這是否會和裝配式的發(fā)展與推進形成矛盾？劉英武：這確實是一個短期內的瓶頸，因為大家都會算成本帳，但是從整個發(fā)展趨勢來說，它到了一定階段就必然會被突破。就好比以前大家都坐馬車，汽車肯定比馬車貴，而且貴很多，但是當你習慣了汽車的安全快捷后，馬車自然就會被淘汰，這是基于社會需求發(fā)展的變革。再比如說在城市中心建個樓，未來你可能連個現(xiàn)場加工場地都沒有，不預制怎么辦？ 新浪家居：裝配式的信息化打通是一部重要的戰(zhàn)略，現(xiàn)在行業(yè)這一方面走到哪一步了？劉英武：裝配式行業(yè)在這方面做得還是很不錯的，大的家裝公司或者設計院他們早就認識到了裝配式的趨勢，萬科、華陽等行業(yè)頭部的設計院，很早就做了這方面的投入和研究，從前端設計階段來整合全產(chǎn)業(yè)鏈的結點，整體上已經(jīng)比較領先和成熟。但頭部畢竟是少數(shù)，行業(yè)整體上還需要努力。我們自己也布局了實測機器人等業(yè)務，也是在為數(shù)字化信息化打通做規(guī)劃；新浪家居：您是一頭扎進了裝配式市場，但是對于部分傳統(tǒng)企業(yè)來說，他們的轉型應該是不太容易的。劉英武：其實不僅僅是裝配式領域，所有領域企業(yè)在面臨新的趨勢的時候都不任意，一方面是要看他的態(tài)度是否堅決，這個取決于他們的信心和判斷。第二個就是看是否有冒險精神。我認為做企業(yè)是必須要有一定的冒險精神的。我經(jīng)常跟團隊開玩笑，如果某一天我們失敗了，剩余價值之一就是告訴行業(yè)的朋友們這條路不能走。冒險創(chuàng)新有可能失敗，但是不冒險不創(chuàng)新，一定會失敗。
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